Круглый стол «Вызовы глобализации: коммуникационное сопровождение слияний и укрупнений бизнеса. Финансовые коммуникации» при поддержке корпорации AMD

В современном мире невозможно говорить о  явлениях общественной жизни, так или иначе не рассматривая их в контексте глобализации. Сегодня  этот процесс определяет многое, в том числе и специфику коммуникационной деятельности. Выход российских компаний на международные рынки,  а также слияние и укрупнение бизнеса делают все более востребованной такую сферу связей с общественность как финансовый PR. О его особенностях говорили участники круглого стола «Вызовы глобализации: коммуникационное сопровождение  слияний и укрупнений бизнеса. Финансовые коммуникации», прошедшего 7 сентября в рамках седьмой международной конференции The Baltic PR Weekend.

Модераторами дискуссии стали Александр Беленький, глава представительства корпорации AMD в России и странах СНГ, и Святослав Бычков, управляющий директор SPN Ogilvy. А в качестве спикеров выступили Елена Кононова, директор по информации и общественным связям промышленной группы «Илим», начальник управления связей с общественностью и рекламы ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» Иван Байлюк, заместитель генерального директора, директор PR-департамента «Аэрофлот – российские авиалинии» Лев Кошляков, глава представительства  в России и странах СНГ, старший вице-президент компании Financial Dynamics Леонид Соловьев, Леонид Барон и Пьер Брансвик.

Леонид соловьев рассказал участникам круглого стола об особенностях финансового пиара на примере сделок слияния/поглощения, которые сопровождала в качестве консультанта Financial Dynamics. Он полагает, что помощь консультантов крайне необходима при подобных операциях, потому что это очень специфичные бизнес-процессы. В своей презентации г-н Соловьев дал коллегам ряд рекомендаций, которые помогают избежать ошибок в ходе проведения таких сделок. Среди них – строгий контроль за информацией внутри организации во избежание утечек, грамотная и аккуратная работа со СМИ, создание качественного сайта, соответствующего мировым стандартам, etc.

Во многом его поддержал следующий спикер – Лев Кошлянов, который представил вниманию слушателей  пример «Аэрофлота», в недавнем прошлом готового приобрести итальянскую компанию «Alitalia». Несмотря на то, что «Аэрофлот», выиграв открытый тендер, в конце концов вышел из игры, и сделка не состоялась, по словам г-на Кошлякова, российская авиакомпания приобрела неоценимый опыт проведения подобных бизнес-операций с иностранным партнером и их коммуникационного сопровождения. Дополняя выступление г-на Соловьева, он отметил, что в ходе подобной работы крайне важно выстраивать взаимоотношения с представителями  зарубежных масс-медиа. Необходимо учитывать их требования к информации, предоставляемой пресс-службой: если российские журналисты могут простить отсутствие оперативности, неопределенность и даже противоречивость сведений, то для их западных коллег это нонсенс, который свидетельствует о непрозрачности нашего бизнеса. А поскольку отечественная компания не сразу понимает и принимает такие правила игры, в результате ей приходится не только думать о коммуникационном сопровождении одной отдельно взятой сделки, но еще и формировать позитивный имидж России и российского бизнеса в глазах западной общественности.

С подобными сложностями не пришлось столкнуться лесопромышленной группе «Илим», которая в прошедшем году привлекла стратегического инвестора  в лице мирового лидера отрасли Interpaper. Формально эта сделка будет закрыта только в конце сентября 2007 года, поэтому Елена Кононова, в отличие от предыдущего оратора не могла представить вниманию аудитории полный кейс, поэтому остановилась только на ключевых  моментах. Так она рассказала, почему компания выбрала именно стратегического инвестора, а не куда более модное сегодня IPO. Главная причина оказалась проста – первый вариант позволяет получить не только финансовый ресурс, но и современное оборудование, инновационные технологии и высокопрофессиональные кадры. Правда, есть и обратная сторона: опасения со стороны сотрудников, что подобный шаг приведет к сокращениям и изменению общей политики внутри организации. Но грамотный внутренний PR «Илим» - начало выпуска корпоративного журнала, рассылка сотрудникам релизов о совершающейся сделке и ее значении для предприятий, разъяснительные беседы - позволил избежать подобных осложнений. Елена Кононова пообещала участникам круглого стола в следующем году рассказать об этой сделке подробнее и отразить ряд специфических моментов, которые, по уже указанной ею причине, в этот раз пришлось упустить.

Укрупнение бизнеса в банковском секторе стало темой выступления Ивана Байлюка. Он рассказал об особенностях проведения ребрендинга Промышленно-строительного банка в контексте ребрендинга группы ВТБ. Основными мероприятиями в этом отношении стали проведение пресс-конференции с участием руководства компании, оперативное оформление офисов и банкоматов, создание имиджевой рекламы «ВТБ Северо-запад – новое имя промышленно-строительного банка», запуск нового сайта и колл-центра. Результатами проведенной кампании стала консолидация и усиление группы в банковском секторе, формирование ее четкого позиционирования на рынке и интеграция коммуникаций.

В заключение беседы выступил Пьер Брансвик. Он заметил, что опасение, с которым западный мир относится к выходу на международный уровень российских компаний, закономерно. Например, точно так же во Франции в 60-е относились к американцам. Прошло 40 лет, и французы уже прекрасно понимают свою выгоду от сотрудничества с американскими корпорациями. И нет ничего удивительного в том, что за 5 лет Россия в этом отношении не может сделать «прыжок в стратосферу». Нет ничего удивительного и в наличии проблем. Но сам тот факт. что российские компании эти проблемы осознают и готовы на своих ошибках учиться, уже говорит о том, что в самом скором времени ситуация изменится в лучшую сторону.